管理學獎
What Doesn't Kill You Will Only Make You More Risk-Loving: Early-Life Disasters and CEO Behavior
得獎者：
Gennaro Bernile
Singapore Management University - Lee Kong Chian School of Business
Vineet Bhagwat
University of Oregon
P. Raghavendra Rau
University of Cambridge
內容：
新加坡管理大學Gennaro Bernile和同事發現，在自然災害（地震，火山爆發，海嘯和野火）活下來的CEO，大多較能夠做出冒險的決策。
首先，他們搜集了1711筆人員出生年及出生地的資料，這些人都是美國土生土長，且曾於1992年至2012年間，出任美國S&P 1500公司的CEO職位。
接著從地質、氣象及歷年新聞等資料庫中，他們查出每位CEO在5歲至15歲性格養成的這幾年，其出生地所在郡（County）歷經了多少自然災害（含地震、颶風、龍捲風、海嘯、火山爆發、森林大火等），及這些天災釀成多少傷亡財損。若這個天災曾造成該郡人員死亡，則視CEO在兒時經歷過一場「致命天災（fatal disasters）」。
最後，與這些CEO經營公司時的策略相比對，發現兒時經歷過致命天災的CEO，多半比無此經歷的CEO們更勇於承擔風險。然而，經歷過極端天災（所經歷的天災造成人員喪命的比例最高的前10%）的CEO，其表現又會趨於保守。根據研究的資料，有33%的CEO無此經驗。
Gennaro Bernile等人推測，經歷過天災卻沒切身之痛的人，容易低估損害而較勇於冒險。相對的，真正目睹到嚴峻天災或深受其害的人，日後做決策就會變得謹慎。（節錄自：Pansci泛科學）
（小編註：不要因為這樣就去中國罵習小平喔喔（說好的天災呢
參考資料：
泛科學/維基百科
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